The International Reinsurance Capacity

In 2022, Turkish World Insurance Association was established in Istanbul with the membership and participation of insurance associations of Azerbaijan, Turkey, Uzbekistan, Kazakhstan and Kyrgyzstan. How do you evaluate the advantages and new opportunities that this union will create for the countries of the Turkic world, and what are your main expectations from this union as Uzbekistan?

The establishment of the Turkish World Union of Insurance Associations in Istanbul on May 24th 2022, with the active participation of insurance associations from Azerbaijan, Turkey, Uzbekistan, Kazakhstan, and Kyrgyzstan, presents a significant step forward in fostering collaboration and synergy among the countries of the Turkic world. This union is poised to bring about several advantages and new opportunities, with substantial implications for Uzbekistan.

The union provides a platform for knowledge exchange and sharing of experiences among member countries. The lessons learned from events such as the Earthquake in Kahramanmarash (Türkiye, 2023) can be invaluable in enhancing disaster preparedness and response strategies across the Turkic world.

Collaborative efforts enable effective surveillance of policy renewals and building codes. By sharing best practices and collectively addressing vulnerabilities in risk-prone regions, the member countries can contribute to more robust risk management and mitigation strategies.

The union can collectively address the challenge of low insurance rates in risk-prone regions. By sharing insights and leveraging the combined expertise, member countries can work towards creating a more conducive environment for insurance uptake, ensuring better coverage and protection for their populations.

Recognizing the critical role of reinsurance in ensuring the solvency of insurance companies in the face of catastrophic events, the union can facilitate collaborative reinsurance arrangements. Pooling resources and risk-sharing mechanisms can strengthen the financial resilience of member countries’ insurance industries.

The union is expected to contribute to the growth of the risk capacity for incoming reinsurance in the region. By fostering collaboration, the member countries can attract increased reinsurance capacity, which is essential for managing large-scale risks associated with catastrophic events.

Uzbekistan can benefit from the union by enhancing its disaster resilience. Collaborative efforts within the association can lead to improved risk assessment and management practices in Uzbekistan. This, in turn, can contribute to more accurate underwriting, pricing, and overall risk mitigation within the country.

Uzbekistan can anticipate an increase in insurance penetration through joint initiatives aimed at addressing low insurance rates in certain regions. By learning from the experiences of other member countries, Uzbekistan can implement effective measures to boost insurance awareness and adoption.

The union provides Uzbekistan with enhanced access to reinsurance support in the face of catastrophic events. This is particularly crucial for maintaining the solvency of insurance companies and ensuring the availability of financial resources to support recovery efforts.

Uzbekistan can benefit from capacity building initiatives facilitated by the association. Training programs, knowledge-sharing sessions, and collaborative projects can contribute to the professional development of the insurance industry in Uzbekistan.

In conclusion, the establishment of the Turkish World Union of Insurance Associations presents a unique opportunity for the Turkic world to collaborate, share expertise, and collectively address challenges in the insurance sector. From Uzbekistan’s perspective, the union holds the potential to bring about positive transformations in disaster resilience, risk management, and insurance penetration, ultimately contributing to the overall growth and stability of the country’s insurance industry.

On December 23, 2023, an agreement on the creation of the international reinsurance capacity «Turan» was signed in Tashkent.

Leading experts and top managers of the foreign and domestic insurance and reinsurance markets, representatives of the press, regulators, and professional communities of Uzbekistan, Kazakhstan, Azerbaijan and Georgia were present at one of the large-scale business events in the field of reinsurance in 2023.

The «Turan» capacity will be an effective regional risk transfer mechanism, seeking to significantly strengthen risk management at the national and regional levels. This reinsurance structure will allow participants to gain access to a wide client base, expand their presence in the region and will contribute to the creation of a modern underwriting platform not only in the region, but also beyond its borders. This new mechanism will not only strengthen insurance protection for large-scale projects in Central Asia and the Caucasus, but also contribute to strengthening economic stability and mutual trust between participating countries.

I AmChamPion Awards 2023 Gala in Istanbul

The prestigious I AmChamPion Awards 2023 Gala in Istanbul on December 14 brought together over 300 public and private sector leaders, creating a platform for fostering collaboration and celebrating outstanding achievements. The star-studded event, held under the glittering lights of recognition, witnessed the presence of esteemed guests, including honorary speakers Presidency Investment Office President A. Burak Dağlıoğlu and US Ambassador Jeffry Flake.

One of the highlights of the evening was the insightful address by CEO of MIG and President of AmCham Uzbekistan, Mr. Oybek Khalilov. As a special guest, Mr. Khalilov shared valuable information about the burgeoning partnership between Uzbekistan, Turkey, and the United States in various sectors, emphasizing significant strides in the FCMG, construction, energy, IT, and finance.

The collaborative efforts between these nations underscored the growing importance of international partnerships in fostering economic growth and development. Mr. Khalilov’s remarks shed light on the interconnectedness of the global economy and the potential for mutually beneficial collaborations.

The Gala served as a nexus for networking, allowing leaders from diverse sectors to exchange ideas and explore avenues for future partnerships. The presence of esteemed personalities from both the public and private sectors created an atmosphere of camaraderie, emphasizing the shared commitment to innovation and progress.

An insurance forum at the Tashkent State Economic University

CEO of Mosaic Insurance Group – Oybek N.Khalilov hosted a forum at the Tashkent State Economic University, where he presented data and trends analysis in the insurance market of Uzbekistan.
In his speech, Mr. Oybek drew attention to key aspects of the economic development of Uzbekistan. In the first half of 2023, the fastest growing industries were the IT and financial services. Insurance market continues to grow by 68% annually, despite the difficulties caused by the pandemic. This growth, however, has created challenges in the areas of staffing and training.
Attention was also drawn to the low level of insurance penetration in Uzbekistan compared to other countries, highlighting the program for creating a training center within the framework of Insurers Association.
The creation of a training center involves regular training for management and staff of insurance companies, which is an important step to solve the problems of outstaffing in the industry. Mr. Oybek expressed confidence in the successful development of the insurance market of Uzbekistan and in its contribution to the overall economic development of the country.

CSR Ball

As part of the noble call to help children, AmCham Uzbekistan held the second CSR Ball dedicated to helping children with cancer together with the charitable foundation “Ezgu Amal”.
The event was hosted by CEO of Mosaic Insurance Group, Mr. Oyber N. Khalilov, as well as the President of the American Chamber Uzbekistan. The events attracted the attention of business and government officials who participated in their efforts to make a philanthropic contribution to pediatric cancer counseling.
The total amount of participation in the event was UZS 160,000,000. These funds were immediately sent to charity foundation.
As a result, awards were also given to companies that demonstrated outstanding results in social projects.


Mosaic Insurance Group is committed to social responsibility and supporting community initiatives. Participation in such events is not only a chance to contribute to public welfare, but also an essential element in creating a positive image of business in the country.
This event was not only a brilliant example of cooperation between the business sector and non-governmental organizations in Uzbekistan, but also a confirmation that corporate responsibility and social projects play a major role in engaging and developing sustainable society.

Development of the Insurance Market of Uzbekistan: New Stage in Advanced Qualification

The insurance market of Uzbekistan continues its stable growth, increasing by a significant 67-68% annually, despite the challenges posed by the pandemic. However, this impressive growth has revealed serious challenges in staffing and training.

In response to these challenges, the Association of Insurers, chaired by Oybek N. Khalilov (CEO of Mosaic Insurance Group), introduced a new initiative step – the creation of a Training Center for Advanced Training. This project is being implemented in the state with the Tashkent Institute Of Finance with the support of the Ministry of Economy and Finance of the Republic of Uzbekistan and the UN within the framework of the “Insurance and Risk Finance Facility” project.

Proposals made within the framework of the project include regular training for employees of insurance organizations. Highlights of the initiatives include:

1. Senior management training: 40 academic hours.

2. Training for middle managers: 80 academic hours.

3. Training for managers and entry-level employees: 100 academic hours per year.

The signing of a memorandum between the UN, the Tashkent Institute Of Finance and the Association of Professional Participants of the Insurance Market of Uzbekistan became a key stage in the implementation of this project. This strategic partnership will allow us to effectively combine efforts to improve the skills of personnel and ensure the sustainability of the insurance market of Uzbekistan in the future.

Mentoring meeting with Tashkent State Economic University students

CEO of Mosaic Insurance Group, Mr. Oybek N. Khalilov organized important mentoring meeting with five of the most talented students of the Tashkent State Economic University. This was a unique event that provided students with the opportunity to meet a leading insurance entrepreneur and gain valuable advice and guidance.

The meeting was held in an informal atmosphere, which allowed students to feel comfortable and free to ask questions. Mr. Oybek shared his experience in the insurance industry, talked about his successes and failures, and also emphasized the importance of continuous learning and skill development.

Students, in turn, asked questions about various aspects of business, ranging from strategic planning and risk management to personal effectiveness and leadership. Mr. Oybek answered every question with pleasure, shared his knowledge and gave useful advice based on his wealth of experience.

At the end of the meeting, Mr. Oybek thanked the students for their active participation and expressed hope for further cooperation. He emphasized that young people are the future of the country and urged them to strive to achieve high results.

The mentoring meeting left a vivid impression on the students. They gained valuable knowledge and inspiration for their future professional growth. Such events are an important part of education as they allow students to learn from successful and experienced people, as well as build their professional networks.

We hope that such meetings will become a tradition and will be held regularly so that students have the opportunity to meet with leading experts and receive valuable guidance for their future success.

II Forum of the TSUE Development Strategy: Global and National Economic Trends

On October 19, at the last “II Forum of the TSUE Development Strategy: Global and National Economic Trends,” the CEO of Mosaic Insurance Group, Oybek N. Khalilov, made a report “On Catastrophic Risks”, where the latest data and analytical conclusions were presented.

In addition, a video clip was shown during the speech to make it more understandable for the students. Also, Mr. Oybek presented mentorship certificates on his behalf to 5 students who were active in the question-and-answer session.

Oybek N. Khalilov emphasized the main focus of his report on the study of insurance risks associated with natural disasters. It has been noted that these risks have a significant impact on the insurance industry and the global economy as a whole.

Particular attention was paid to insurance cases that occurred over the past 10 years. The short-term and long-term humanitarian, social and economic losses incurred as a result of natural disasters were clearly demonstrated.

II INTERNATIONAL INSURANCE SUMMIT OF TÜRKIYE

On September 25, the first day of the II INTERNATIONAL INSURANCE SUMMIT

OF TÜRKIYE took place, where representatives of the local and foreign insurance markets, as well as professors and scientists in the field of insurance took part.

At the summit, the Chairman of the Association of Professional Participants of the Insurance Market of Uzbekistan, General Director of MOSAIC INSURANCE GROUP Oybek N. Khalilov, made a report “Trends in the insurance market of Uzbekistan and opportunities for regional cooperation,” in which he presented the latest trends in the insurance and reinsurance market of Uzbekistan, analyzed the impact of global trends on insurance market of Central Asia, as well as the resulting opportunities and prerequisites for regional cooperation.

Mr. Oybek N. Khalilov answered a number of burning questions regarding catastrophic risks and their reinsurance possibilities.

Семинар «Риски проектов морской инфраструктуры и мониторинг рисков»

Дорогие друзья и коллеги,

Мы рады пригласить Вас на семинар «Риски проектов морской инфраструктуры и мониторинг рисков», который организует АО "Mosaic Insurance". Наша команда будет рада видеть вас на этом мероприятии в качестве нашего гостя.

Курт Эбек будет первым, кто выступит с лекцией на мероприятии. Член совета директоров Mosaic Insurance.

«Я приеду и проведу первый учебный курс по рискам морских грузов и инфраструктурных проектов и страхованию DSU / ALOP. Это общее представление о том, как страхуются крупные и тяжеловесные грузы, что стоит за этим мышлением и как оно страхуется. При транспортировке и страховании крупногабаритных и тяжеловесных проектных грузов существует несколько аспектов обеспечения безопасного рейса груза из одного порта в другой с ограничениями по срокам доставки».

Программа мероприятия:

09.00 – 09.30 Регистрация участников

09.30 – 11.00 «Риски проектов морской инфраструктуры и задержки в андеррайтинге при запуске». Докладчик — Курт Эбек, имеющий 30-летний опыт работы в морском страховании, работал на различных руководящих должностях в AIG, Allianz, Zurich и других страховых компаниях

Интервью с Ойбеком Носировичем Халиловым, генеральным директором Mosaic Insurance Group

Не могли бы вы дать нам краткое описание того, что такое страхование финансовых линий?

Прежде всего, financial lines означает страховые продукты, которые покрывают финансовые потери и связанные с ними издержки, убытки, не связанные с другим ущербом личному имуществу. Обычно страхование financial lines включает такие риски, как ответственность директоров и должностных лиц, киберпреступность и общие обязательства банкиров.

Что такое страхование D&O? Почему страхование D&O важно для корпораций?

   Концепция D&O хорошо известна на страховом рынке во всем мире. В большинстве стран руководители, менеджеры, директора и должностные лица, сотрудники уровня “С”, они бы даже не взялись за работу, если бы у них не было страховки. В основном это покрывает риски, связанные с финансовыми потерями, и риски, связанные с третьими лицами в связи с решениями, принятыми директорами и должностными лицами компании. Важно иметь эту политику не только для целей надлежащего управления, но и для улучшения управленческих решений, менеджерам не нужно бояться огромной финансовой нагрузки на свои личные счета, если они примут неправильные решения.

В чем преимущество MIG с точки зрения страхования финансовых линий? Почему люди должны выбирать MIG перед другими страховыми компаниями? 

Прежде всего, мы являемся первым местным страховщиком, который оформляет полис D&O, среди других страховых компаний Узбекистана; они оформляют полисы D&O не сами, а от имени международных игроков. Таким образом, они не сами пишут бизнес, они просто прикрывают его. У нас есть собственные профессиональные андеррайтеры, и мы наращиваем наш опыт, основываясь на местных знаниях и статистике, и пытаемся проанализировать те риски, которые покрываются.  Нынешняя ситуация в Узбекистане очень уникальна для самого Узбекистана, поэтому мы не можем просто брать зарубежные продукты, и мы должны адаптировать их к местным условиям, хотя я уже 22 года работаю в AIG, а AIG является одним из главных лидеров в финансовых направлениях.

Что такое страхование D&O? Не могли бы вы подробнее объяснить, почему это важно?

В Законе РФ “Об акционерных обществах и защите прав акционеров” четко прописано, что руководитель несет персональную ответственность за принимаемые им решения. То есть, если в результате его ошибочных или халатных действий будет нанесен ущерб интересам третьих лиц, на него может быть подан иск или могут появиться претензии со стороны компании, акционеров, сотрудников, кредиторов, клиентов, регулирующего органа и другого третьего лица.

Страховые полисы D&O предоставляют руководителям компаний покрытие ответственности перед третьими лицами, чтобы защитить их от претензий, которые могут возникнуть в результате решений и действий, предпринятых в рамках их обычных обязанностей.

А причиной претензии может стать любое ошибочное решение руководства компании, начиная с ошибок, неточностей в финансовой отчетности, проспектах ценных бумаг; несоблюдение процедуры проведения крупных сделок, неправильное раскрытие заявленных существенных фактов, неправильная оценка инвестиций и сделок; намеренное неправомерное использование информации или авторское право и т.д.

Полисы D&O покрывают личную ответственность директоров и должностных лиц компании как физических лиц (сторона A), а также возмещение страховой компании в случае, если она оплатила требование третьей стороны от имени своих менеджеров с целью их защиты (Сторона B или покрытие возмещения компании). Зарегистрированные на бирже акционерные компании также могут получить покрытие по искам против самой компании за противоправные действия в связи с торговлей ее ценными бумагами (сторона С или покрытие организации по ценным бумагам).

4. Как работает страхование D&O? Не могли бы вы пояснить подробнее на каком-нибудь примере?

Чтобы лучше понять суть страхования D&O, мы приводим пример того, как работает полис в конкретной ситуации, часто встречающейся на практике: акционер, приобретший 30% акций акционерного общества, направил публичное предложение другим акционерам о приобретении их акций (обязательное предложение). Одновременно с этим предложением Совет директоров направил своим акционерам рекомендации, разработанные без учета мнения независимого аудитора. Миноритарный акционер принял обязательное предложение, основанное на информации, полученной от совета директоров, и продал ценные бумаги. Впоследствии выяснилось, что стоимость продажи этих акций была значительно меньше рыночной стоимости, в результате чего акционер подал иск к членам совета директоров о взыскании причиненного ему ущерба. Суд принял решение о взыскании убытков в пользу истца в размере разницы между ценой приобретения и рыночной стоимостью.

Другим примером страхового случая стал листинг российской компании в США, ставший предметом антимонопольного расследования в России, что вызвало значительное падение курса ее акций. Американские акционеры (в основном фонды) зафиксировали убытки и, несмотря на то, что первоначальная причина уже была улажена в России, подали судебные иски против директоров российской компании за неполное раскрытие информации. Российский эмитент был вынужден провести почти три года в суде США, и, несмотря на то, что в результате иск был отклонен, он понес около 2 миллионов долларов расходов на защиту. Клиент был полностью оправдан – ему не пришлось выплачивать возмещение. Тем не менее, страховая компания оплатила расходы по защите своего клиента, который в свое время надежно застраховал свои финансовые риски, купив международный полис D&O.

Распространенными сценариями риска D&O являются:

· Практика трудоустройства и кадровые вопросы

· Действия акционеров

·   Сообщения об ошибках

· Неточное или неадекватное раскрытие информации

· Искажение информации в проспекте ценных бумаг

· Решения, превышающие полномочия, предоставленные должностному лицу компании

·   Расследования соблюдения нормативных актов или законов

Таким образом, это означает, что страховка D&O покрывает судебные издержки, возникшие в результате инцидента?

Из примеров мы видим, что, несмотря на то, что полис называется страхованием гражданской ответственности, на самом деле это страхование расходов, которые клиент может понести в результате предъявления ему иска. Так часто оказывается, что расходы на адвокатов и ведение дел в суде превышают само возмещение ущерба, которое было определено решением суда. При этом стоит отметить, что полис покрывает не только расходы по возмещению ущерба, но и другие расходы, которые могут возникнуть у застрахованного лица при рассмотрении выдвинутых против него обвинений в уголовных и административных правонарушениях в суде, это расходы на расследование, расходы на репутацию восстановление и другие неотложные расходы.

Закон гласит, что менеджер несет личную ответственность за принимаемые им решения. Итак, с какими рисками сталкивается руководство корпорации?

Следует также отметить, что риск генерального директора компании возрастает из-за того, что он потенциально несет ответственность за любые действия или бездействие компании. Даже если он сам лично не участвовал в принятии решения (и/или не знал об этом) и соответствующие действия или бездействие были совершены другими должностными лицами или сотрудниками компании, риск по умолчанию лежит на руководителе.

Риски, с которыми сталкиваются члены советов директоров и попечительских советов, постоянно растут. Риски возникают в ходе повседневной деятельности компании. А для того, чтобы уменьшить негативные последствия халатности или нерадивости руководства и компенсировать финансовые потери в случае принятия неправильных решений, вступает в силу инструмент защиты в виде политики D&O.

Как страхование D&O приобрело популярность? Какова международная практика?

Если углубиться в историю, то еще в 30-е годы прошлого века лидеры крупного бизнеса задумывались о рисках, связанных с их личной ответственностью. Во время Великой депрессии 30-х годов в США были приняты два важных законодательных акта: Закон о ценных бумагах 1933 года и Закон об инвестициях 1934 года, которые устанавливали персональную ответственность директоров за неправильные действия, и компании не имели права возмещать убытки своим директорам. Таким образом, рынку был предложен уникальный продукт для защиты личных финансовых интересов директоров. И хотя страхование не приобрело широкой популярности, о необходимости страховки вспомнили чуть позже.

В 1940-1950-е годы в США был принят ряд законов, позволяющих корпорациям заключать соглашения со своими директорами о возмещении им ущерба. Такие соглашения стали отражаться в финансовой отчетности как дополнительные обязательства, и компании начали искать возможность любым способом снять этот риск. Страховщики вспомнили о почти забытом продукте “Защита личных финансов”, немного модернизировали его и предложили рынку полис страхования гражданской ответственности D&O.

С середины 50-х годов количество полисов D&O в США неуклонно растет. Если в 1965 году этот полис приобретали 10% крупных корпораций, то в 1970-х годах число его клиентов выросло до 70-80%. Вслед за Соединенными Штатами европейские компании активно начинают приобретать эту страховку. На сегодняшний день на Западе почти 100% публичных компаний защищены политикой D&O.

На ваш взгляд, с какими факторами риска сталкиваются директора в Узбекистане?

Возвращаясь к Узбекистану, следует сказать, что были случаи предъявления претензий к директорам, но официальной информации о том, были ли возмещены эти убытки, нет. В Узбекистане, к сожалению, существует юридическая безграмотность руководящих сотрудников. Но, незнание законодательства никого не освобождает от ответственности. На сегодняшний день в нашей стране практика предъявления претензии конкретно должностному лицу, а не самой компании, еще не сложилась, но очевидно, что повышение стандартов раскрытия информации эмитентами в Узбекистане неизбежно приведет к повышению уровня риска ответственности менеджеров.

Я хочу мыслить позитивно и верить, что Узбекистан все же впишется в мировую страховую практику с четкими критериями и требованиями к менеджерам, которые позволят им нести ответственность за свои неправильные действия, что, несомненно, повлияет на качество корпоративного управления в компаниях и на экономическую систему Узбекистана в целом.

Что не охвачено?

Политика D&O не распространяется на мошеннические, преступные или преднамеренные действия, не соответствующие требованиям. Тем не менее, невиновные директора остаются полностью застрахованными, если они являются сообвиняемыми, даже если действия их коллег были преднамеренными и мошенническими.

D&O также не распространяется на случаи, когда директора получали незаконное вознаграждение или действовали с целью личной выгоды. Все виды деятельности, которые покрываются другим страховым полисом, такие как профессиональное возмещение, либо исключаются из полиса D&O, либо покрытие D&O предоставляется только после аннулирования этого другого полиса.

Другими распространенными исключениями D&O являются: Материальный ущерб и телесные повреждения; Судебные иски, уже предпринятые на момент начала действия полиса; Претензии, предъявленные по предыдущему полису; Претензии, предъявленные одним застрахованным к другому застрахованному; Претензии, связанные с ущербом окружающей среде.

Поощряет ли страхование D&O менеджеров к халатному поведению?

Нет. D&O - это не пустой чек за плохое поведение. Это часто высказываемое утверждение не относится конкретно к D&O, а скорее имеет отношение к основному вопросу покрытия ответственности, и все же лидеры общественного мнения, требующие, чтобы менеджеры “получали по заслугам”, затмевают реальные факты: никакое количество исследований не может показать, что менеджеры ведут себя менее ответственно, когда застрахованы компанией. Политика D&O.

Верно обратное. Процесс публичного судебного разбирательства и финансовые потери, возможность потери корпоративной и личной репутации и все другие трудности, которые сопровождают иск, поданный против менеджера, являются основным сдерживающим фактором. Политика D&O автоматически не покрывает все эти убытки, поскольку они довольно сложны и в значительной степени выходят за рамки ее действия.

Кроме того, страхование D&O позволяет страховой отрасли и регулирующим органам собирать объективные данные о действиях, которые приводят к претензиям, и лучше отслеживать эти тенденции.

Лимиты и личные франшизы позволяют страховщикам адаптировать свои полисы также к индивидуальным лицам или компаниям, что приводит к улучшению корпоративного управления.

Таким образом, в условиях постоянно ужесточающихся правил ответственности руководства D&O cover является важным инструментом как для обеспечения надлежащей деловой практики, так и для управления растущими рисками, с которыми сталкиваются директора и должностные лица.