So'nggi bir necha yil an'anaviy ravishda xavf-xatarni yoqtirmaydigan va o'zgarishi sekin bo'lgan sanoat uchun hayajonli va qiyin vaqt bo'ldi. Biz 2025 va undan tashqariga qarasak, sug'urtalovchilar ko'plab yangi qiyinchiliklarni qondirish uchun erishgan momentumidan foydalanishlari kerak. Bularga makroiqtisodiy va tarkibiy o'zgarishlar, iqlim xavfi va ijtimoiy maqsadlarga bo'lgan talablarning ortishi, raqobatning yangi shakllari, hisobot va buxgalteriya standartlarining o'zgarishi va raqamli innovatsiyalarning eksponent o'sishi kiradi. Sug'urtalovchilar ushbu tendentsiyalardan qanday foydalanishidan qat'i nazar, ular kelajakni qayta ko'rib chiqishlari va dunyodagi o'rnini qayta tasavvur qilishlari kerak.
Shuhratparast kun tartibi sug'urtalovchilarning o'sish traektoriyasini shakllantiradigan kuchlarni to'liq tushunishdan boshlanishi kerak-keyingi besh yil ichida va undan keyin:
- Noaniq dunyoda ishonchning kengayishi
- Tez rivojlanayotgan mijozlar ehtiyojlari va afzalliklari
- Borgan sari raqamli va sun'iy intellektga asoslangan dunyo
- Iqlim xavfi va barqarorlikka e'tibor
- Konvergentsiya, hamkorlik va raqobat
Biznes va hukumatlarga bo'lgan ishonch pasayib borayotgan dunyoda moliya institutlariga bo'lgan ishonch har doim ham past darajaga yaqin. 2022 yilgi Edelman Trust barometriga ko'ra, respondentlarning atigi 54 foizi moliyaviy xizmatlar sohasiga ishonishadi, bu hisobotdagi boshqa sohalar uchun o'rtacha ko'rsatkichdan 10 foiz past.
2000 yildan beri global himoya farqi (haqiqiy va sug'urtalangan yo'qotishlar o'rtasidagi farq) barcha sohalarda keskin kengayib, 1,4 yilda 2020 tn AQSh dollariga etdi. Tahlillar shuni ko'rsatadiki, bu bo'shliq 1.86 tomonidan$2025 tn ga yetishi mumkin, Osiyo-tinch okeani mintaqasi sug'urta qilinmagan xavfning deyarli yarmini tashkil qiladi. Ishonch sug'urta uchun juda muhimdir va sug'urtalovchilar jamiyatimiz va iqtisodiyotimizda xavflarni himoya qilishdan ko'ra ko'proq rol o'ynashlari aniq. Pandemiya va o'rta sinfning davom etayotgan eroziyasi tufayli tezlashgan boylikning nomutanosibligi ijtimoiy ishonchsizlikni keltirib chiqaradigan omillardan biridir. Sug'urtaga bo'lgan ishonchni mustahkamlash uchun ba'zi provayderlar ko'proq inklyuziv ijtimoiy va ishbilarmonlik muhitini yaratish orqali ijtimoiy adolatsizlikni engillashtirishga e'tibor qaratmoqdalar. Ular mijozlarni o'qitish, mikro sug'urta kabi arzon mahsulotlarni yaratish va ko'proq mijozlarga erishish uchun ularni yanada samarali tarqatish orqali kirish va qamrov kamchiliklarini bartaraf etish ustida ishlamoqda. Ba'zilar, shuningdek, moliyaviy nosimmetrikliklarni bartaraf etish, kelajakdagi iqlim yoki pandemiya bilan bog'liq xavflar uchun echimlar yaratish va arzon tibbiy yordamdan foydalanishni yaxshilash uchun hukumat, tartibga soluvchilar va siyosatchilar bilan PPPNI shakllantirmoqdalar.
Mijozlarning ehtiyojlari va afzalliklarini tez o'zgartirish
Bugungi kunda mijozlar moliyaviy himoyani izlamaydilar. Ular o'zlarining kundalik hayotlari kontekstida taqdim etilgan shaxsiy echimlarni xohlashadi, xoh mashina sotib olish, xoh nafaqaga chiqishni rejalashtirish yoki biznes boshlash. Mijozlar sug'urtalovchilarni xavf-xatarni o'tkazish majburiyatlaridan tashqariga chiqishlarini va xavfni bashorat qilish, oldini olish va aralashuvni o'z ichiga olgan yakuniy echimlarni taklif qilishlarini va ushbu xizmatlarni kuchli raqamli va ma'lumotlar imkoniyatlariga ega bo'lishlarini kutmoqdalar.
Raqobatbardosh bo'lish uchun sug'urtalovchilar mijozlarga qanday xizmat ko'rsatishlarini qayta tasavvur qilishlari, maslahat berishlari va o'sishni ta'minlaydigan va mijozlar tajribasini oshiradigan barqaror biznes modellarini yaratish uchun yangi hamkorlik va innovatsion kelishuvlardan foydalanishlari kerak. Misol uchun, bozor va o'rnatilgan sug'urta kabi platformaga asoslangan biznes modellarining tez evolyutsiyasini olaylik. Shakl sug'urtalovchilar sug'urta sotish uchun gig-economy guruhlari va e-tailers kabi yangi sheriklarni qidirayotganda paydo bo'lgan yaqinlik dasturlari va bozorlarining o'sish istiqbollarini aks ettiradi. Iste'molchilarning talabi shundan iboratki, sug'urta daromadlarining katta qismi an'anaviy tarqatishdan sug'urta xizmatini taklif qiluvchi raqamli platformalarga o'tadi.
Borgan sari raqamli va sun'iy intellektga asoslangan dunyo
Sug'urta sanoati hozirda raqamlashtirishning har bir natijalarini, xususan, sun'iy intellektni stolga olib keladigan tezlikni oshirish uchun poygada. AI, raqamli asrning asosiy elementlaridan biri bo'lib, umuman sug'urta sohasini va xususan anderrayting xavfini baholashni to'xtatdi va shuning uchun sug'urtaning kelajakdagi istiqbollarini saqlab qoldi.
2021 texnologiya va innovatsion hisobotida BMT tahlilchilari chegara texnologiyalari bozorining hajmi 2025 tomonidan to'qqizta omilga ko'payishini taxmin qilishdi, bu Internet narsalar (IoT), katta ma'lumotlar, quyosh panellari va robototexnika AQSh $ 3.2 tn
Avtomatlashtirish va AI allaqachon sug'urtalovchilarning qiymat zanjiri bo'ylab iste'molchilar bilan o'zaro munosabatlarini o'zgartirmoqda – mahsulot dizayni, mijozlarni sotib olish, jalb qilish, xatarlarni boshqarish, anderraytingdan billing va da'volarga qadar – bu hududlarning har biri raqamlashtirish orqali o'zgartirilmoqda.
Kompyuterlar va mobil qurilmalarning hamma joyda mavjudligi bilan, har qanday holatda ham, hajmi axborot ko'rgazmasi sayyorada portladi. Va keng tarqalgan narsalar Interneti (IoT) moddiy haqiqatga aylanishi bilan bu miqdor o'sishda davom etadi. Bundan tashqari, bu jumbo okean ma'lumotlari eski baholash turlarini eskirgan. Sun'iy umumiy intellekt va mashinani o'rganish algoritmlari hozirda sug'urta mutaxassislari xavfni qanday baholashiga ta'sir qilmoqda.
Emas, balki uzoq vaqt oldin sifatida, sug'urta mutaxassislari sarhisob ariza shakllari va oddiy fon tekshiradi tayanib, oldindan belgilangan axborot silsilasini qarshi mustahkamlandi, premium xarajatlarini qaror qabul qilish. Garchi ular hali ham amalda bo'lsa-da, lekin endi avvalgidek qiymatga ega emas.
Mijozlarning o'zaro ta'sirini raqamlashtirish bo'yicha so'nggi yutuqlar inson va raqamli mijozlar tajribasini birlashtirgan bionik maslahatchilar deb ataladigan tobora ko'proq foydalanishni o'z ichiga oldi. Endi hayotni sug'urtalovchi mijozning simulyatsiya qilingan raqamli egizagi asosida sog'liqni saqlash hodisalarini bashorat qilishi va aralashishi mumkinligini tasavvur qilish mumkin.
Va sanoat sug'urta mahsulotlariga qamrov liniyalari bo'ylab qo'llanilishi mumkin bo'lgan shunga o'xshash stsenariylarni kengroq qabul qilishga yaqinlashmoqda, aqlli uy sensorlari, avtomobil telematik ma'lumotlari, zavod va ombor sensorlari va IoT texnologiyasiga ega qurilmalar soni ortib bormoqda.
Sug'urta sektori doimiy ravishda firibgarlik holatlari haqidagi hikoyalar bilan qiynaladi va AI (sun'iy intellekt) bu masala uchun javobdir. Mashinani o'rganish algoritmlari, ehtimol, inson bilimlarini mag'lub etadigan va xavflarni baholash jarayonida sezilmasdan o'tishi mumkin bo'lgan korrelyatsiya va tendentsiyalarni kuzatishi mumkin. Soxta da'volarni aniqlaydigan uzoq tomonda, mashina algoritmlari qo'shimcha ravishda ishlarning potentsial javobgarligini baholaydi va har qanday yolg'on soxta da'vo arizalariga qarshi kurashish uchun nazorat va boshqaruv choralarini ko'radi.
Iqlim xavfi va barqarorlikka e'tibor
Ob-havo xavfi doimo o'zgarib turadi va rivojlanib boradi va biz ushbu o'zgarishlarni tushunishimiz kerak, shunda biz ta'sir qilish uchun narx olamiz. Ushbu xavflardan himoya qilish va oldini olish uchun sug'urtalovchilar xavflarni chuqurroq tushunishlari, xavf modellari va narx taxminlarini qayta tiklashlari, iqlim bilan bog'liq yangi mahsulotlar va xizmatlarni yaratishlari kerak. Sanoat va hukumat bilan ishlash standartlarni yaxshilashga va infratuzilmani yanada chidamli qilishga yordam beradi.
Eng so'nggi falokat-27 yil 2020 aprelda Buxoro viloyatiga kuchli shamol bo'lgan siklon katta zarar etkazdi. 41,085 uy xo'jaliklari va 842 ijtimoiy ob'ektlar zarar ko'rdi. Birgina issiqxonalarga to'langan zarar miqdori 12 milliard so'mni tashkil etdi (appr. $1,2 million). Moddiy zararning umumiy miqdori 140 milliard so'mni tashkil etdi (appr. $14 million).
Mamlakatimizning Sirdaryo viloyatidagi Sardoba suv ombori to'g'onining kengayishi natijasida viloyatning uchta tumanidagi 70 mingdan ortiq aholi punktlari suv ostida qoldi. 4351 turar-joy binosi, 24 ko'prik, 276 kilometr yo'l suv bosgan yoki shikastlangan. Qozog'iston tomonida beshta qishloqni suv bosdi, 31 mingdan ortiq aholi evakuatsiya qilindi. 845 turar-joy binolari suv ostida qoldi. Dastlabki hisoblangan zarar va xarajatlar 1,5 trln. so'mni tashkil etdi (appr. $150 million). Qatlamli xaritada ushbu falokat tafsilotlari ko'rsatilgan
Zilzilalar va toshqinlardan kelib chiqadigan maksimal yo'qotishlar yiliga o'rtacha taxminan 2 milliard dollarni yoki YaIMning 3,5 foizini (2021) tashkil qilishi taxmin qilinmoqda. Zarar allaqachon cho'zilgan hukumat va mintaqaviy byudjetlarga katta yuk bo'ldi. Tufayli barcha manbalardan kam moliyalashtirish uchun, zilzilalar oqibatida zarar 92,4% ochiq qoladi, va 78,8% – to'fon bilan.
Reinsurer Shveytsariya qayta AQSh$166bn mukofotlari qadar global tomonidan hosil bo'lishi mumkin, deb taxmin qilmoqda 2040 iqlim o'zgarishi natijasida, asosan mulk sug'urtasi segmentida, bunday sel kabi falokatlar ta'sir tahdid berilgan, zilzilalar, va bo'ronlar va o'rmon yong'inlari kabi ekstremal ob-havo hodisalar.
Xatarlarni boshqarish bo'yicha o'ziga xos tajribasi tufayli sug'urtalovchilar va qayta sug'urtalovchilar global iqlim inqiroziga qarshi kurashda yo'l ochish uchun aniq imkoniyat va ijtimoiy majburiyatlarga ega. Moddiy yaqin muddatli majburiyatlar bilan qo'llab-quvvatlanadigan uzoq muddatli ambitsiyani belgilash, ularning ahamiyatini xavf-xatarni uzatishdan tashqari kengaytirish va natijalarni kengroq miqyosda o'zgartirishda faol rol o'ynash uchun birinchi qadamdir.
Sug'urtalovchilar iqlim o'zgarishiga yaxshiroq moslashish uchun mijozlar bilan yanada barqaror infratuzilma va ta'minot zanjirlariga sarmoya kiritish va mijozlarga jismoniy va o'tish xavfini hal qilishda yordam beradigan maslahatlar berish orqali ishlashlari mumkin. Biroq, mazmunli o'zgarish sanoat tarmoqlari bo'yicha jamoaviy harakatlarni, shu jumladan sug'urtalovchilar iqlim xavfini kamaytirish uchun regulyatorlar, mahalliy hukumatlar va siyosatchilar bilan hamkorlik qilishi mumkin bo'lgan davlat-xususiy sheriklikni talab qiladi. Bunday hamkorlikdagi harakatlar falokat xavfining yaxlit modellarini ishlab chiqish, ma'lumotlarni yig'ish va iqlimga moslashish tadqiqotlariga sarmoya kiritish va boshqa tashabbuslar qatorida izchil va izchil iqlim siyosati va me'yoriy-huquqiy bazani rivojlantirish shaklida bo'lishi mumkin.
Konvergentsiya, hamkorlik va raqobat
Raqamli, ma'lumotlarga boy iqtisodiyot tashkilotlarga sanoat chegaralari ichida va bo'ylab yangi yo'llar bilan bo'lishish va hamkorlik qilish va mijozlar uchun yangi qiymat takliflarini yaratish imkonini beradi. Mobillik, moliyaviy salomatlik, salomatlik yoki ko'k biznes ehtiyojlari bo'ladimi, ko'p investitsiyalar ekotizimlar va bozorlar kabi raqamli platformalar atrofida birlashadi.
Mijozlar bilan ular uchun mos bo'lgan tarzda bog'lanish uchun sug'urtalovchilar an'anaviy sanoat va raqobatbardosh chegaralardan tashqariga chiqish uchun o'zlarining sheriklik va hamkorliklarini qayta ko'rib chiqishlari va sug'urta mijozlar qiymat zanjirining faqat bir qismi bo'lgan ekotizimlar bilan shug'ullanishlari kerak.
Muvaffaqiyatli biznes modellari an'anaviy raqobatchilar, rivojlanayotgan Insurtech, yirik texnologik kompaniyalar va ishlab chiqarish, chakana savdo va sog'liqni saqlash kabi qo'shni tarmoqlar bilan hamkorlikni kuchaytiradi.
Shuningdek, sug'urtalovchilar iqlim o'zgarishi, oqsoqollarni parvarish qilish va sog'liqni saqlashda hukumat etishmovchiligini qoplashda katta rol o'ynashi kerak degan umid bor. Hamkorlik sanoat uchun juda muhimdir, chunki u davlat-xususiy sheriklik orqali katta tizimli xatarlarni hal qilishga va sanoat darajasidagi echimlarni yaratishga harakat qiladi.
Sizning biznes qayta kashf uchun adaptiv yo'llari
Sug'urtalovchilar ushbu tendentsiyalarni qanday hal qilishni tanlashlaridan qat'i nazar, ular kelajakni tasavvur qilishlari va dunyodagi o'rnini qayta tasavvur qilishlari kerak. Pandemiyaning dastlabki ikki yilida muvaffaqiyatli harakat qilgandan so'ng, endi Jasur bo'lish va ambitsiyali kun tartibini yaratish vaqti keldi. O'zgarish ko'lami keng va murakkab bo'lsa-da, biz barcha sug'urta uchun o'sishning keyingi bosqichiga o'tishda e'tiborga olish uchun beshta o'zaro bog'liq va o'zaro mustahkamlovchi strategik imperativlarni aniqladik.
Raqamli-raqamli bilan hujumga o'ting
- Raqamli ekotizimlar bilan shug'ullaning.
- Noyob mijozlar aqlini yarating.
- Raqamli dunyo talablarini qondirish uchun mahsulot va xizmatlarni yarating.
- Sizning tarqatish Disrupt.
- Raqamli xizmatlar to'plami sifatida qiymat zanjirini qayta ishlang.
- Raqamli fikrlashni qabul qiling.
- Raqamli ekotizimlarda ishtirok eting.
- Mijozlarning noyob ma'lumotlarini yarating.
Ekotizimning miyasi vazifasini bajaradigan mijozlar razvedkasi barcha ekotizim ishtirokchilari o'rtasida ma'lumotlar va tushunchalarni uzluksiz almashish orqali yaratiladi. Bu ma'lumotlarga asoslangan tashkilotga madaniy o'tish bilan birga ko'nikma va imkoniyatlarni oshirishga katta sarmoyalarni talab qiladi
– Raqamli dunyo talablariga javob beradigan mahsulotlar va xizmatlarni yarating.
IoT qurilmalari, taqiladigan va raqamli aktivlar kabi yangiliklarni qabul qilish orqali yangi shaxsiylashtirilgan takliflarni yarating. Raqamli aktivlar va virtual muhitlar dunyosi (kriptovalyutalar, NFT tokenlari va metaverse) qanday rivojlanayotganiga diqqat qiling.
- Belgilangan savdo kanallari qayta.
Amaldagi modellarning an'anaviy konstruktsiyalari va cheklovlariga qarshi chiqing va tarmoqlararo sheriklik, Insurtech ittifoqlari va yaqinlik kanallari orqali maqsadli mijozlarga erishishning muqobil usullarini toping
– Qiymat zanjirini raqamli xizmatlar to'plamiga aylantiring.
Bulutni oldinga, kelajakka tayyor arxitekturani yarating va sug'urtalovchilarga o'z mahsulotlari va xizmatlariga 'plug and play' kirishini taklif qilish imkonini beruvchi API-ga asoslangan 'as-a-service' texnologiya platformalaridan foydalaning. Boshqa sug'urtalovchilar, tarqatish sheriklari va Insurtech kabi uchinchi tomon platformalari bilan integratsiya qilish uchun zarur bo'lgan modullik, chaqqonlik va portativlikni o'rnating
- Raqamli fikrlashni quchoqlang.
Haqiqatan ham raqamli fikrlashni qabul qiladigan qobiliyat va madaniyatga sarmoya kiriting. Biz eski tizimlarimizni modernizatsiya qilishimiz va sheriklarimiz bilan aloqani chuqurlashtirishimiz kerak.
XARIDOR QIYMATI - Yangi qiymat yaratish uchun mijozlarga yo'naltirilgan ekotizimlarni qabul qiling
- Reimagine mijoz qiymati.
- Joyingizni tanlang va imkoniyatlarni tekislang.
- Ishonchli sheriklar tarmog'ini yarating.
- Raqamli hamkorlik uchun dizayn.
- Multimodal qiymat yaratish uchun operatsion modelni tekislang.
Sug'urtalovchilar himoyadan tashqari qiymatni taklif qilish uchun imperativga duch kelganda, ular mijozlarga yo'naltirilgan xatarlarni boshqarish modeliga tezroq o'tishlari kerak. Bu mijozlar safarida xavfni bashorat qilish, oldini olish, aralashish va o'tkazishni o'z ichiga oladi va sug'urtani mijozlarning ishi va hayotida yanada dolzarb qiladi. Sug'urtalovchilar bajarishi kerak bo'lgan ba'zi muhim qadamlar.
- Mijozlar qiymatini qayta ko'rib chiqing.
Sug'urtalashni ancha sodda, dolzarbroq, moslashtirilgan va qulay bo'lishini talab qiladigan mijozlarga qiymat qanday yaratilishi va etkazib berilishini qayta tasavvur qiling. Ekotizimning tarmoq effekti orqali qiymatni maksimal darajada oshirish uchun ekotizim sheriklari bilan hamkorlikda mahsulotlar, xizmatlar va jalb qilish modellarini loyihalash.
- O'z joyingizni tanlang va imkoniyatlar haqida kelishib oling.
Qaysi ekotizim bilan shug'ullanmoqchi ekanligingizni, qanday rollarni o'ynashni xohlayotganingizni va mijozlar safarida qayerda va qanday ishtirok etishni xohlayotganingizni aniq bilib oling. O'zaro muvaffaqiyat uchun zarur bo'lgan takliflarni ishlab chiqish, mijozlarni tahlil qilish, hamkorlikni boshqarish va mijozlarni jalb qilishni boshqarish kabi imkoniyatlarga mablag ' sarflang.
- Ishonchli sheriklar tarmog'ini yarating.
Maqsad va strategiyaga mos keladigan sheriklarni aniqlang va ular bilan bog'laning. Ekotizimlar muvaffaqiyatli bo'lishi uchun sug'urtalovchilar barcha tomonlar uchun g'alaba qozonadigan elementlarni tushunish va boshqarishga sarmoya kiritishlari va tizimga ishonchni mustahkamlashlari kerak
- Raqamli hamkorlik uchun dizayn.
Ko'p partiyali ekotizim bilan shug'ullanish uchun zarur bo'lgan chaqqonlik va moslashuvchanlikka erishish uchun bulutli API yoki mikroservislarga asoslangan arxitekturani yarating
"Sog'liqni saqlashning oldini olish va xulq-atvor aralashuviga e'tibor qaratilishi bilan sog'liqni saqlash yanada shaxsiylashtirilishi mumkin. Buning uchun klinik ma'lumotlar, maslahat vositalari, shaxsiy sog'liqni saqlash metrikasini kuzatish, rag'batlantirish va sog'liq va salomatlikni etkazib berish umrini uzaytirish va sog'liq uchun yaxshi natijalarga erishish uchun zarur bo'ladi-bu yaxshi sog'liq uchun sarflanadigan vaqt"
- Multimodal qiymat yaratish uchun operatsion model haqida kelishib oling..
Siz hissa qo'shayotgan, boshqa ishtirokchilardan olgan va birgalikda etkazib beradigan imkoniyatlarning o'zaro ta'sirini tushuning. Modelning barcha jihatlariga egalik qilish yoki boshqarishga hojat qoldirmasdan, an'anaviy sheriklik va ittifoqlardan tashqari, ko'p partiyali qiymat almashinuvini ta'minlash uchun imkoniyatlaringiz va operatsion modelingizni moslashtiring. Operatsion chaqqonlik va tezlikni buzmasdan ekotizimni to'g'ri boshqarish va boshqarishni o'rnatish.
ESG - ESG-ni tashkilotlaringiz yadrosiga joylashtiring
Ekologik, ijtimoiy va korporativ boshqaruvni (ESG) tashkilotingizning asosiy qadriyatlariga qo'shing
Tashkilotingizda ESG tushunchasini oshiring.
Ijtimoiy mas'uliyatni maqsadingizning asosiy axloqiga aylantiring.
ESG-ni biznes strategiyasiga joylashtiring.
ESG harakatlari va natijalarini shaffof qiling.
- Tashkilotingizning ESG haqidagi tushunchasini oshiring.
- Make social responsibility a central tenet of your purpose.
Be authentic about your social purpose. Take a clear stance on key issues, which can include human rights, labor issues, diversity and equality, anti-corruption, supply chain sustainability, and responsible use of digital and AI. As these issues are getting increasingly complex be transparent and consistent about your actions and anchor them in core values.
- Incorporate ESG into your business strategy.
- ESG harakatlari va natijalarini shaffof qiling..
ESG-ning Jasur ko'rinishi katta maqsadlar va majburiyatlarga ega bo'lishni talab qiladi, vaqt o'tishi bilan muntazam ravishda xabar qilinadigan uzoq muddatli harakatlar kompaniyalarning haqiqiy o'zgarishga sodiqligini namoyish etishga yordam beradi. Kelajakda har qanday muvaffaqiyatli moliya institutining eng muhim xususiyatlaridan birini o'tkazib yubormaslik juda muhim: ESG strategiyasini investitsiya jarayonlari, mahsulot innovatsiyasi, anderrayting va ishchi kuchini boshqarish kabi asosiy imkoniyatlarga birlashtirish.
Iste'dod-iste'dod uchun poygada g'olib bo'ling
Ishning kelajagini qayta aniqlang.
Madaniyat kuchidan foydalaning.
Yangi dunyo uchun kadrlar Upskill.
Gig iqtisodiyotidan foydalaning.
Sizning inson resurslari playbook qayta
Pandemiya pasaygandan so'ng, sug'urtalovchilar kelajakdagi ish va ishchi kuchini qayta tasavvur qilishlari kerak, chunki keng jamiyat xodimlarning ustuvorliklari va texnologiya yutuqlarini o'zgartiradi. Yuqori talab va malakali aktuarlar, anderrayterlar va tavakkalchilik menejerlarining etishmasligi raqamli qabul qilish natijasida yuzaga kelgan uzilishlar bilan birgalikda iste'dodlar inqirozini sug'urtalovchilar uchun yanada aniqroq qiladi. Moslashuvchanlik, harakatchanlik va yangilanish orqali ijodiy echimlarni topish sug'urtalovchilar o'rganishi kerak bo'lgan ba'zi variantlardir.
- Ish kelajagini qayta.
Sug'urtalovchi raqamli va AI, ekotizimga asoslangan biznes modellari va agile tomon siljishni hisobga olgan holda raqobatbardosh bo'lib qolish va yuqori sifatli iste'dodlarni jalb qilish uchun rollarni, jamoalarni, tuzilmalarni va ishlash ko'rsatkichlarini tubdan qayta belgilashi kerak
- Madaniyat kuchidan foydalaning.
Tashkiliy maqsadni kerakli madaniy me'yorlar va qadriyatlar bilan ataylab bog'laydigan o'ziga xos madaniyatni yarating. Iste'dodlar poygasida g'alaba qozonish jozibali madaniyat va maqsadga ega bo'lishdan boshlanadi. Bu o'lchash kelganda aks holda, siz xafa bo'lishi bog'langan. Sizda jozibali missiya va kuch sifatida tan olingan madaniyat bo'lishi kerak. Strategik maqsadlarni madaniy ustuvorliklarga aniq moslashtirish orqali sug'urtalovchilar ishlash uchun mukofot olishlari mumkin.
- Ishchi kuchingizni yangi dunyoga tayyorlang.
Raqamli sayohat davomida butun tashkilotni cho'pon. Sizning kengashingizdan frontline xodimlariga qadar har bir kishi bulut, kiberxavfsizlik va AI kabi asosiy raqamli qurilish bloklari haqida tegishli darajada tanish va ishchi bilimga ega bo'lishi kerak.
- Gig iqtisodiyotidan foydalaning.
Iste'dodlarni topish uchun muqobil manbalar modellarini o'rganing, chunki moliya mutaxassislari, aktuariylar, anderrayterlar va da'volar bilan shug'ullanuvchilar tobora ko'proq moslashuvchanlik bilan mustaqil ish izlaydilar
- Kadrlar skriptingizni qayta yozing
Yangi dunyoning ish joyi va ishchi kuchi dinamikasini qabul qiling va o'sish, moslashuvchanlik, xilma-xillik va maqsadga qaratilgan xodimlarning qiymat takliflarini qayta aniqlang. Yangi avlod xodimlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ishlashni boshqarish, iste'dodlarni rivojlantirish, rivojlanish va kompensatsiyani tekislang.
Ijro – ijroga mukofot qo'ying
- Natijaga yo'naltirilgan tashkilot tuzing.
- Kuchli o'zgarishlarni boshqarish qobiliyatini yarating.
- Transformatsiyani boshqarish tashkilotini tashkil etish.
- Tezkor yetkazib berish modelini qabul qiling.
Tez tempolu o'zgarishlar sug'urta sanoati ta'sir qolgan g'oliblarini ajratib bor. Strategik qayta ko'rib chiqish va qayta rejalashtirishdan so'ng, keyingi muhim narsa tez bajarish va miqyosda o'zgarishlarni boshqarish qobiliyatidir. Asosiy vakolatlar sifatida transformatsiya va o'zgarishlarni boshqarishni qurish yuqori menejment uchun ustuvor vazifa bo'lishi kerak.
- Natijalarga yo'naltirilgan tashkilot yarating.
Muvaffaqiyatli xususiy kapital firmalaridan saboq oling va intilish-ijro etish kamomadini oldini olish uchun natijaga yo'naltirilgan tashkilotlarni yarating. Xususiy kapital firmalari katta garovlarni birinchi o'ringa qo'yadilar va yuqori daromad talab qiladilar, shuningdek, ushbu daromadlarni amalga oshirish uchun mavjud resurslar va investitsiyalarga cheklangan cheklovlar qo'yadilar. Ular ishni bajarish uchun iqtidorli ishchi kuchidan foydalanadilar, qabul qilingan me'yorlar va to'siqlarga qarshi chiqadilar va shaffof ko'rsatkichlar bilan ishlashni boshqaradilar.
- Kuchli o'zgarishlarni boshqarish imkoniyatlarini yarating.
O'zgarish orqali tashkilotni boshqarish qobiliyati va qobiliyati bilan yuqori qismida kuchli etakchilikni o'rnating. Etakchilikni martabaga aylantirish orqali barqaror o'zgarishlarni ta'minlang.
- Transformatsiyani boshqarish tashkilotini yaratish.
O'zgarishlarning ko'lami va murakkabligini hisobga olgan holda, ko'pincha yuqori lavozimli rahbar boshchiligidagi transformatsiyani boshqarish tashkiloti doimiy strategik muvofiqlikni ta'minlash va kerakli natijalarni amalga oshirishga ishonchni oshirish uchun zarur bo'lgan to'g'ri yo'nalish, boshqaruv va boshqaruv intizomlarini o'zgartirishga yordam beradi
- Moslashuvchan natijalar modelidan foydalaning.
Mijozlarning obsesyoni, o'zaro faoliyat funktsional birlashuvi va yaxshilanishlarni davom ettiradigan dinamik muhitda raqobatlashish uchun asosiy tezkor maqsadlarni – tezlik va natijalarni korxonaning keng qabul qilinishini ta'minlash muvaffaqiyat uchun asosiy tarkibiy qismlardan biridir.
Sug'urta mukofotlarining Real o'sish sur'ati
Global sug'urta mukofotlari uchun ijobiy prognoz: 3,3% o'sish 2022 yildagi tendentsiyadan oshib ketishi kutilmoqda. COVID-19 zarbasidan keyin biz hayotda ham, hayotdan tashqari sug'urtada ham xavf haqida xabardorlikni oshirmoqdamiz. Hayot sug'urtasi boshqa sug'urta tijorat liniyalari davom darajasi ortadi qo'shimcha qo'llab-quvvatlash beradi. Jahon bozori 7 yil o'rtalariga kelib birinchi marta mukofot jihatidan 2022 trln dollardan oshishi kutilmoqda.
Bozor sharoitlari shuni ko'rsatadiki, narxlarning ijobiy dinamikasi biznesning barcha yo'nalishlari va mintaqalarida davom etadi. Qattiqlashgan bozorning asosiy omillari biznesning barcha sohalarida to'lovlarning inflyatsiyaga asoslangan o'sishi, ijtimoiy inflyatsiyaning davom etishi va doimiy ravishda past foiz stavkalari bo'ladi.
O'tgan yili ham bizga muhim saboq berdi. Inqiroz qayta sug'urtalash sanoatining hayotiy xatarlarni qabul qilish vositasi sifatida foydaliligini yana bir bor namoyish etdi; ekstremal ob-havo hodisalari tufayli iqlim xatarlari to'g'risida xabardorlik oshdi va bu aniq nol emissiya poygasiga shoshilinchlikni qo'shdi. Biz iste'molchilar raqamli sug'urtani qanchalik xush ko'rishini bilib oldik va o'sib borayotgan tengsizlik ijtimoiy inflyatsiyani qanday kuchaytirishi mumkinligini angladik.
2016-2019 yillarda sug'urta mukofotining o'sishi o'rtacha +50% ni tashkil etdi. 2020 yilda COVID-6 tufayli 19% pasayish. 2021 yilda yig'ilgan sug'urta mukofotlari hajmi 68,6 foizga o'sib, bu ko'rsatkich 3,7 trln.so'mdan oshdi.)
Zarar nisbati va sug'urta penetratsiyasi
O'zbekistonda sug'urta penetratsiyasi boshqa mamlakatlarga qaraganda ancha past.
2021 yilda sug'urta mukofotlari hajmi 344 million dollarga yetdi, bu YaIMning 0,49 foizini tashkil etadi. Global o'rtacha IPR haqida 7.3%. Qozog'istonda bu ko'rsatkich 0,7% gacha yuqori edi.
Umumiy sug'urtaning zarar nisbati 33% ni tashkil qiladi. Jahon amaliyotida bu ko'rsatkich o'rtacha 60-70% ni tashkil qiladi.
Birlashtirilgan nisbat.
Q3 2021 uchun sug'urta kompaniyalarining o'rtacha kombinatsiyalangan nisbati 96,8% ni tashkil etdi.
Investitsion faoliyat natijalari bundan mustasno, bu ko'rsatkich 105% dan oshadi.
O'zbekistonda sug'urta bozorini rivojlantirish strategiyasining asosiy yo'nalishlari
- Sug'urta savodxonligi va sug'urta xizmatlarini ommalashtirish
- Risklarga yo'naltirilgan boshqaruv asosida sug'urta kompaniyalarining moliyaviy barqarorligini ta'minlash
- Raqamli ekotizimlarda ishtirok etish va hamkorlarimiz bilan muloqot qilish imkoniyatlarini kengaytirish
- Ilmiy asoslangan sug'urta tariflarini, zaxiralarni shakllantirish usullarini, sug'urtalovchilarning to'lov qobiliyati normalarini ishlab chiqish
- Iste'dodlarni boshqarish va o'qitish tizimini takomillashtirish
- Sug'urta sohasiga investitsiyalarni rag'batlantirish
- Sug'urta bozori infratuzilmasini rivojlantirish va kengaytirish
